ソトジンジまるわかりページ

目次

ソトジンジを選ぶメリット

社内人事と比較し、とても合理的で経営者・従業員の双方にとって多大なメリットがあるのが特徴です

きっかけについて 個別の面談を通じて、社内の問題のヒアリングから実際の解決に至るまで従業員の方主導で取り組んでもらいます。そうすることで、だんだんと従業員に主体性が生まれる「きっかけ」を提供します。きっかけに関する更なる詳細はこちらの記事をご覧ください

支援について 「きっかけ」によって従業員が何かに取り組んだとしてもそれが思い通りに上手くいくことは少ないでしょう。また、取り組みを継続することもまた難しいものです。だからこそ、個別の面談を通じて他に手はないのか、改善点はどこなのか等従業員を支えながら目的の達成まで見守ります。

保険について まず、個別の面談を通じて、従業員のケアに尽力します。従業員の不満等が限界点に達する前に対処できることで退職リスクを軽減します。

人事は、ヒトを活かすために以下のような仕事をしていきます。

経営資源は「ヒト・モノ・カネ・情報」の4つから構成されると言われます。

このうち「ヒト」を最大限活用するための教育や評価を行うのが、人事部の役割です。

ヒトがモノをつくり、ヒトがカネを動かし、ヒトが情報を集めて活用します。

したがって、ヒトの働きが3つの資源活用に直結することから、4つの経営資源の中でもっとも重要なものだと言うことができます。

また、ヒトは感情や意志を持った生き物なので、他の資源と比べてコントロールが難しいため、人事が細やかに支援やケアをしなければならず、専門的な知識や技能を持つ専門家が必要になります。