導入後の流れ
導入後のソトジンジの具体的な動き
- 従業員意識調査の実施、および調査レポート提出
- 意識調査の中でもっとも数多く挙げられた問題、もしくはもっとも直近で取り組まなければならない課題の選別
- その問題、あるいは課題の解決方法について従業員にヒアリング
- 多くの従業員の賛同を得るものを選定
- その内容を経営者に報告
- 経営者の採決が下れば、具体的な問題解決のフェーズに突入
- その問題解決プロジェクトの指揮を取ってくれるリーダーを集う
- 計画・周知・進捗等を経営者やリーダーと確認しながら進めていく
- リーダーには面談を通じて、プロジェクトを進める上で困っていること等をヒアリングしながら支援する（場合によってはリーダーを補助してくれる従業員を新たに集う）
- その流れで一丸となって目標達成に向かっていく
その後、また２〜１０の流れを繰り返す
※これはあくまで一例です